2025年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)-揚(yáng)州站
春?jiǎn)⒕S揚(yáng)聚合力,錨定目標(biāo)啟新程。2025年3月6日至7日,宏瑞電力第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在歷史文化名城揚(yáng)州隆重舉行。本次會(huì)議為期兩天,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等40余人齊聚瘦西湖畔,通過(guò)專題匯報(bào)、制度宣貫、分組研討等形式,全面復(fù)盤一季度經(jīng)營(yíng)成果,系統(tǒng)部署下階段重點(diǎn)工作。

本次會(huì)議由總經(jīng)理助理解峰擔(dān)任開(kāi)場(chǎng)主持。他表示,在這美好的時(shí)刻,我們于揚(yáng)州欣然相聚,共同回顧過(guò)往工作。一方面,總結(jié)工作中的成績(jī)與不足,深入剖析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭遇的問(wèn)題,細(xì)致解讀運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),梳理問(wèn)題的根源;另一方面,打破思想的壁壘,打通思維的通道,群策群力探討并找出切實(shí)可行的解決方案,從而為后續(xù)工作謀篇布局,勾勒清晰的發(fā)展藍(lán)圖。
此次會(huì)議,以深度分析和充分交流為途徑,旨在全面提升工作效率,推動(dòng)公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向穩(wěn)健前行。解峰鼓勵(lì)大家在會(huì)議中暢所欲言,毫無(wú)保留地分享真實(shí)情況與想法,攜手為后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)掃除障礙,讓項(xiàng)目開(kāi)展得更加高效、順暢,共同鑄就公司發(fā)展的新輝煌。

會(huì)議聚焦"破題攻堅(jiān)·聚力前行"主題,特別設(shè)置七大核心議程:總經(jīng)理于志宏以《戰(zhàn)略引領(lǐng)謀發(fā)展,精細(xì)管理促提升》為題發(fā)表主題講話,深入剖析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
他說(shuō),公司始終以“百年宏瑞電力”為長(zhǎng)遠(yuǎn)追求,將“為全國(guó)電力提供一流服務(wù)”作為企業(yè)發(fā)展的使命愿景,把“為員工謀幸福、為客戶滿意”作為公司堅(jiān)守的價(jià)值觀。圍繞這些核心,公司進(jìn)行了一系列精心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
公司擁有良好的機(jī)制。規(guī)劃布局“百城萬(wàn)縣布點(diǎn)連線計(jì)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)實(shí)施“公平管理”、“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”“人才至上”“交心入股”等措施,打造宏瑞電力版的新質(zhì)生產(chǎn)力。這些都是經(jīng)過(guò)深思熟慮、精心設(shè)計(jì)的,旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,保障公司的高效運(yùn)作。從人才選拔機(jī)制到激勵(lì)機(jī)制,從項(xiàng)目管理機(jī)制到財(cái)務(wù)管理機(jī)制,每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣,為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
更重要的是,我們擁有一支團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。每一位在座的同事,都是宏瑞電力最寶貴的財(cái)富。你們的專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本保障。無(wú)論遇到多大的困難和挑戰(zhàn),只要我們心往一處想,勁往一處使,就沒(méi)有克服不了的難關(guān)。
他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),感謝習(xí)主席打造的營(yíng)商環(huán)境的支撐。在國(guó)家政策的引導(dǎo)和支持下,電力行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。能夠在這樣良好的宏觀環(huán)境下發(fā)展,是我們企業(yè)的幸運(yùn),也是我們的責(zé)任。我們要抓住機(jī)遇,不斷提升自身實(shí)力,為國(guó)家的電力事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
揚(yáng)州經(jīng)營(yíng)分析會(huì)旨在解決在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,正面臨著一系列待解決的核心挑戰(zhàn)。本次會(huì)議意義重大,我們必須通過(guò)深入探討,集思廣益,拿出切實(shí)可行的解決方案,讓它成為公司發(fā)展歷程中承前啟后的重要里程碑,為突破當(dāng)前困境、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總經(jīng)理助理范繼宏在工作會(huì)議中圍繞公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略、市場(chǎng)管理部服務(wù)定位兩大核心議題,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)闡述與工作指導(dǎo)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各項(xiàng)目經(jīng)理須與公司管理層保持高效溝通并第一時(shí)間上報(bào)問(wèn)題,通過(guò)建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策,同時(shí)要求市場(chǎng)管理部持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,提升整體運(yùn)營(yíng)效能。他說(shuō),通過(guò)揚(yáng)州這次會(huì)議,看得出公司對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的重視。一定要利用好這次機(jī)會(huì)解決問(wèn)題。大家要根據(jù)平時(shí)工作中存在的問(wèn)題、困惑和影響完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的問(wèn)題放開(kāi)溝通,把不滿意的、誤會(huì)的、需要了解的問(wèn)題都提出來(lái),給大家一一進(jìn)行解答。

在會(huì)議進(jìn)程中,總經(jīng)理助理李永進(jìn)行了重要發(fā)言。他以項(xiàng)目經(jīng)理群體為核心,深入剖析現(xiàn)存問(wèn)題,從工作中引發(fā)不滿的環(huán)節(jié),到容易產(chǎn)生誤會(huì)的模糊地帶,再到一些因信息差而不自知的問(wèn)題,均一一展開(kāi)探討。其目的在于通過(guò)有力的監(jiān)督、專業(yè)的指導(dǎo)以及全方位的協(xié)助,推動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成項(xiàng)目部自主高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。
李永著重指出,當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)遇到阻礙時(shí),相關(guān)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)現(xiàn)身協(xié)調(diào)解決。每一位員工都應(yīng)不斷挖掘自身潛力,深入了解公司運(yùn)營(yíng)模式,明晰工作本質(zhì)上是為自身積累經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值。在與甲方溝通時(shí),要掌握恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ瑖?yán)格依照公司流程辦事,正確認(rèn)知項(xiàng)目管理中的工作職責(zé),將安全管理等工作放在關(guān)鍵位置,時(shí)刻保持警惕,不可有絲毫懈怠。

會(huì)上,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部、項(xiàng)目部管理部、審計(jì)法務(wù)部、綜合管理部、資源整合部部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了公司第一季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),圍繞“營(yíng)收增長(zhǎng)、成本管控、市場(chǎng)拓展、客戶滿意度”等核心指標(biāo)展開(kāi)深度剖析、對(duì)公司各部門的最新管理制度進(jìn)行了宣貫。




在揚(yáng)州,一場(chǎng)意義非凡的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成功落下帷幕。公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理齊聚一堂,以面對(duì)面交流的形式,為公司發(fā)展“把脈問(wèn)診”。會(huì)議期間,大家聚焦公司現(xiàn)存的關(guān)鍵問(wèn)題,各抒己見(jiàn)、深入探討,在思維的碰撞中達(dá)成高度共識(shí),成功為棘手難題找到解決方案。此前諸多模糊不清、讓人困惑的內(nèi)容,都在系統(tǒng)梳理與講解下變得清晰明朗,項(xiàng)目經(jīng)理們?nèi)鎸W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了公司重要思想。
此次會(huì)議,不僅為解決當(dāng)下問(wèn)題提供了方向,更成為凝聚人心的強(qiáng)大紐帶,讓每一位參會(huì)者都感受到公司的決心與力量。他為2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)筑牢根基,激勵(lì)全體成員攜手奮進(jìn),向著新的高峰攀登,共同書寫公司發(fā)展的嶄新篇章 。
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