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2025年4月3日，宏瑞電力召開(kāi)中層干部例會(huì)，全面總結(jié)3月工作進(jìn)展，部署4月重點(diǎn)任務(wù)，針對(duì)各項(xiàng)目部及職能部門(mén)提出的難點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、明確責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理骨干參會(huì)，以“問(wèn)題導(dǎo)向、高效協(xié)同”為核心，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

01職能部門(mén)工作復(fù)盤(pán)與規(guī)劃：數(shù)據(jù)說(shuō)話，靶向發(fā)力

   會(huì)上，各職能部門(mén)圍繞3月重點(diǎn)工作完成情況及4月計(jì)劃展開(kāi)匯報(bào)：

? 項(xiàng)目管理部：3月完成21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，但資源調(diào)配效率及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力仍需提升；4月聚焦新基地管理職責(zé)劃分與項(xiàng)目部定編工作，確保5月底前完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。

? 人力資源部：3月招聘到崗率達(dá)標(biāo)，但項(xiàng)目經(jīng)理崗位穩(wěn)定性不足；4月將推行“四制政策”優(yōu)化薪酬體系，同步加大技術(shù)骨干招聘力度，協(xié)助項(xiàng)目部滿編配置。

? 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：3月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析獲認(rèn)可；4月重點(diǎn)跟進(jìn)大唐萬(wàn)佳項(xiàng)目專題決議，推動(dòng)揚(yáng)州經(jīng)營(yíng)分析會(huì)激勵(lì)方案落地。

? 市場(chǎng)管理部：首次超額完成月度開(kāi)發(fā)任務(wù)，中標(biāo)率提升15%；4月聚焦“精準(zhǔn)中標(biāo)”戰(zhàn)略，強(qiáng)化商務(wù)經(jīng)理幫扶機(jī)制，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。

02分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)部署：壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)施策

    總經(jīng)理助理解總、范總分別對(duì)分管領(lǐng)域問(wèn)題提出解決方案：

解總（蒙西蒙東檢修分管）：破解人員與資源調(diào)配痛點(diǎn)

1. 包頭希鋁項(xiàng)目支援周期過(guò)長(zhǎng)：由齊經(jīng)理接任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理部、人力資源部5月底前完成項(xiàng)目部定編，保障蒙西檢修部年度任務(wù)不受影響。

2. 技術(shù)人員薪酬矛盾：引入“四制政策”優(yōu)化薪酬體系，人力資源部會(huì)后細(xì)化漲薪方案，穩(wěn)定一線團(tuán)隊(duì)。

3. 生產(chǎn)人員調(diào)休與新基地管理：修訂調(diào)休制度，強(qiáng)化“多勞多得”導(dǎo)向；明確新基地職責(zé)分工（項(xiàng)目部/檢修部負(fù)責(zé)駐地事務(wù)、綜合管理部統(tǒng)籌物業(yè)與外部協(xié)調(diào)、服務(wù)公司5月底前完成大庫(kù)清點(diǎn)）。

范總（安徽蚌埠項(xiàng)目協(xié)調(diào)）：快速響應(yīng)甲方訴求

針對(duì)安徽蚌埠項(xiàng)目甲方提出問(wèn)題，孟總會(huì)后立即協(xié)調(diào)人員，確保周一前派專人赴甲方面談，全力解決。

03審計(jì)法務(wù)部敲響警鐘：考評(píng)從嚴(yán)，流程規(guī)范

1. 績(jī)效考評(píng)“末位淘汰”：連續(xù)三月考評(píng)末位的中層干部，按規(guī)定自動(dòng)降職或免職，倒逼工作效能提升。

2. 檔案管理強(qiáng)化：制度、方案簽批件等重要文件必須歸檔，后續(xù)未落實(shí)者納入負(fù)面清單。

3. 結(jié)果材料及時(shí)反饋：各部門(mén)每月須向?qū)徲?jì)法務(wù)部提交工作成果（方案、簽批文件等），確保考評(píng)依據(jù)可溯。

04于總重要指示：打破被動(dòng)局面，重塑管理體系

針對(duì)各部門(mén)痛點(diǎn)，總經(jīng)理于總提出“精準(zhǔn)賦能”要求：

1. 項(xiàng)目管理部：從“救火”到“防火”

? 杜絕無(wú)數(shù)據(jù)支撐的模糊匯報(bào)，明確“本月任務(wù)、執(zhí)行路徑、量化目標(biāo)”；

? 重新劃分職責(zé)邊界，聚焦“安全一次性完工”，強(qiáng)化事前風(fēng)險(xiǎn)管控。

2. 市場(chǎng)管理部：以“精準(zhǔn)中標(biāo)”提升效率

? 鞏固月度開(kāi)發(fā)成果，優(yōu)化投標(biāo)策略，重點(diǎn)扶持商務(wù)經(jīng)理獨(dú)立承接項(xiàng)目，減輕重復(fù)性工作。

3. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：深度介入經(jīng)營(yíng)管理

? 數(shù)據(jù)自主把控，擺脫對(duì)其他部門(mén)依賴，牽頭排期跟進(jìn)“已開(kāi)工未完工”“未開(kāi)工”項(xiàng)目，加速應(yīng)收賬款回籠。

4. 人力資源部：筑牢人才保障防線

? 加快項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理招聘；

? 于總親自賦能，確保核心人才“引得進(jìn)、留得住”。

   此次例會(huì)既是一次工作復(fù)盤(pán)，更是一場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的自我革新。面對(duì)31個(gè)項(xiàng)目部的一線需求，宏瑞電力以“問(wèn)題不過(guò)夜、責(zé)任不推諉”的態(tài)度，將協(xié)調(diào)事項(xiàng)清單化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化，確保“事事有回音、件件有著落”。

   中層干部作為“關(guān)鍵紐帶”，唯有主動(dòng)破局、精準(zhǔn)執(zhí)行，才能將管理效能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目生產(chǎn)力。讓我們以此次會(huì)議為起點(diǎn)，聚焦“人、事、責(zé)”三位一體，為全年目標(biāo)沖刺筑牢根基！